按照集團(tuán)3.0運(yùn)營管理體系中的“大運(yùn)營”子體系建設(shè)思路,在“大機(jī)制”方面,運(yùn)營管理部在經(jīng)營計劃編制工作啟動前,牽頭做好集團(tuán)各部門橫向協(xié)同、與各子公司縱向協(xié)同,于2021年9月30日,組織集團(tuán)各部門、各子公司召開了2022年度經(jīng)營計劃暨2022-2024年三年經(jīng)營規(guī)劃編制協(xié)同會,集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤主持會議并提出了具體要求,集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人,各子公司總經(jīng)理或運(yùn)營副總參加了會議。
會上,運(yùn)營管理部部長鄭信偉傳達(dá)了《關(guān)于開展2022年度經(jīng)營計劃調(diào)研的通知》、《2022年度經(jīng)營計劃編制方案》(草案)。與往年相比,在計劃編制原則上增加了“協(xié)同性”、“滾動性”,在計劃內(nèi)容上增加了“總部各條線賦能、服務(wù)、支持”專項板塊。
馮洪濤重點強(qiáng)調(diào)了四個方面,一是,集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人要高度重視,按要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料,為集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對經(jīng)營計劃調(diào)研工作做好充分準(zhǔn)備;二是,集團(tuán)各部門及各子公司要增強(qiáng)整體工作謀劃的協(xié)同性,經(jīng)營計劃與各專項計劃要統(tǒng)籌安排、同步推進(jìn),保持信息共享,實現(xiàn)信息對稱,提高各類計劃在時間上、口徑上等的一致性;三是,集團(tuán)各部門及各子公司要推進(jìn)工作謀劃的精細(xì)化,除了要把明年一年的工作謀劃實,還要把未來2-3年的工作規(guī)劃細(xì);四是,時間上要提前謀劃,2021年12月底前2022年經(jīng)營計劃定稿、目標(biāo)責(zé)任書及組織績效考核方案成稿。
10月27日,第六屆中國·河南招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州國際會展中心舉辦。鄭州美寓人才公寓10名青年人才代表參加大會。
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